Şirket, her yerli üreticinin yanında alternatif bir uluslararası üretici bulunduruyor. Mavi, tekstil ve hazır giyim sektöründe artan maliyetler ve küresel risklere karşı tedarik zincirini güvence altına almak için yeni bir model uyguluyor.

Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, şirketin “1+1 stratejisi” kapsamında çalıştığı her yerli üretici için kalite, maliyet ve teslimat standartlarını karşılayabilecek alternatif bir uluslararası üretici belirlediğini açıkladı. Yavuz, bu sistem sayesinde üretimde yaşanabilecek aksaklıklarda ürünlerin farklı tedarik noktalarına kaydırılabildiğini belirtti. Mavi’nin Mısır’da 30 yılı aşkın süredir üretim yaptırdığını ifade eden Yavuz, Türkiye, Mısır, Vietnam ve Sırbistan gibi farklı üretim merkezleri arasında esnek bir yapı oluşturduklarını söyledi.

“Önemli olan doğru ürünü doğru zamanda almak”

Yavuz, yalnızca işçilik maliyetlerine bakılarak üretim kararının verilmemesi gerektiğini vurgularken, kalite, teslimat süresi, operasyonel giderler ve üreticinin bilgi birikiminin birlikte değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti. Mavi’nin temel hedefinin brüt kâr marjını ve operasyonel hedeflerini korumak olduğunu belirten Yavuz, küresel ticarette savaş, gümrük tarifeleri ve maliyet değişimleri gibi şirketlerin kontrolü dışındaki gelişmelere karşı alternatifli tedarik yapısının önem taşıdığını söyledi. Mavi’nin uyguladığı “1+1” modeliyle yerli üreticilerin yanında uluslararası alternatiflerin bulunması, şirketin tedarik zincirindeki olası kesintilere karşı daha esnek hareket etmesini amaçlıyor.

Tekstil ve hazır giyim sektöründe artan maliyetler tedarik zincirlerini zorlarken Mavi, riskleri azaltmak için “1+1” tedarik modelini uygulamaya aldı. Şirket, her yerli üreticinin yanında alternatif bir uluslararası üretici bulunduruyor. Mavi, tekstil ve hazır giyim sektöründe artan maliyetler ve küresel risklere karşı tedarik zincirini güvence altına almak için yeni bir model uyguluyor. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, şirketin “1+1 stratejisi” kapsamında çalıştığı her yerli üretici için kalite, maliyet ve teslimat standartlarını karşılayabilecek alternatif bir uluslararası üretici belirlediğini açıkladı.

Yavuz, bu sistem sayesinde üretimde yaşanabilecek aksaklıklarda ürünlerin farklı tedarik noktalarına kaydırılabildiğini belirtti. Mavi’nin Mısır’da 30 yılı aşkın süredir üretim yaptırdığını ifade eden Yavuz, Türkiye, Mısır, Vietnam ve Sırbistan gibi farklı üretim merkezleri arasında esnek bir yapı oluşturduklarını söyledi.

“Önemli olan doğru ürünü doğru zamanda almak”

Yavuz, yalnızca işçilik maliyetlerine bakılarak üretim kararının verilmemesi gerektiğini vurgularken, kalite, teslimat süresi, operasyonel giderler ve üreticinin bilgi birikiminin birlikte değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti. Mavi’nin temel hedefinin brüt kâr marjını ve operasyonel hedeflerini korumak olduğunu belirten Yavuz, küresel ticarette savaş, gümrük tarifeleri ve maliyet değişimleri gibi şirketlerin kontrolü dışındaki gelişmelere karşı alternatifli tedarik yapısının önem taşıdığını söyledi. Mavi’nin uyguladığı “1+1” modeliyle yerli üreticilerin yanında uluslararası alternatiflerin bulunması, şirketin tedarik zincirindeki olası kesintilere karşı daha esnek hareket etmesini amaçlıyor.