Aksoy, sanayi arsalarındaki yüksek maliyetler, yatırım süreçlerini yavaşlatan bürokratik prosedürler ve tamamlanamayan ulaşım altyapısının kentin rekabet gücünü sınırladığını vurgularken, Ordu’nun tarım, sanayi ve turizm ekseninde güçlü bir kalkınma potansiyeline sahip olduğunun altını çizdi. Aksoy, kamu–özel sektör iş birliğini güçlendiren, yatırımcıyı teşvik eden ve uzun vadeli planlamayı esas alan bir yaklaşımın benimsenmesi halinde Ordu’nun bölgesel ölçekte stratejik bir üretim ve turizm merkezi haline gelebileceğini ifade etti.Aksoy ,Gürsoy’un sorularını şu şekilde cevapladı:

Soru:
MÜSİAD’ı sadece bir iş dünyası örgütü değil, aynı zamanda bir vizyon kurumu olarak tanımlıyorsunuz. Ordu’yu MÜSİAD’ın gözüyle nasıl değerlendiriyorsunuz?

Güray Aksoy:
MÜSİAD, Türkiye’de 78 ilde, dünyada 84 ülkede 100 noktada faaliyet gösteren, 14 bin üyesi ve yaklaşık 3 milyon kişiye istihdam sağlayan büyük bir yapı. Ordu’ya bu perspektifle baktığımızda ciddi bir potansiyel görüyoruz. Ancak bu potansiyelin harekete geçmesi için doğru planlama, güçlü iş birlikleri ve yatırımcıyı cesaretlendiren bir iklim şart.

Soru:
Göreve geleli yaklaşık 10 ay oldu. Bu süreçte öncelikli hedefleriniz neler?

Güray Aksoy:
Yeni ve genç bir yönetimiz. İlk hedefimiz MÜSİAD Ordu’ya kendi binasını kazandırmak. Yaklaşık 2 bin metrekare arsa üzerinde, 700 metrekare kapalı alana sahip bir MÜSİAD binası planlıyoruz. Bu binada 7–8 sivil toplum kuruluşuna da ofis alanı tahsis etmeyi amaçlıyoruz. Hedefimiz Ordu’nun ekonomisinin, sivil toplumunun ve fikir dünyasının bir araya geldiği bir “şehir kulübü” modeli oluşturmak.

Soru:
Ordu ekonomisi açısından öne çıkan projelerinizden biri bal markası çalışması. Bu projeyi nasıl şekillendiriyorsunuz?

Güray Aksoy:
Türkiye’de en fazla arıcının bulunduğu illerden biri Ordu. Yıllık yaklaşık 19 bin ton bal üretiliyor. Ancak bu değeri markaya dönüştüremiyoruz. Oysa Ordu’da, AB hibesiyle kurulmuş, günlük 20 bin ton işleme kapasitesine sahip BALMER tesisimiz ve Türkiye’de tek olan Arıcılık Enstitümüz var. Şu an bir ajansla marka ismi ve kimliği üzerinde çalışıyoruz. MÜSİAD’ın güçlü perakende ve ihracat ağı sayesinde bu bal markasının pazarlama sorunu yaşamayacağına inanıyoruz.

Soru:
Ordu için planlanan sosyal yatırımlar var mı?

Güray Aksoy:
Evet. Çocukların aileleriyle birlikte vakit geçirebileceği büyük ölçekli bir eğlence merkezi planlıyoruz. Gülyalı’daki Çikolata Park alanı bu proje için öne çıkıyor. Samsun’daki büyük eğlence merkezine benzer, Ordu ve Giresun’a hitap edecek bir yapı hedefliyoruz. Süreçle ilgili gelişmeleri kamuoyuyla paylaşacağız.

Soru:
Üyeler arası ticareti artırmaya yönelik ne tür çalışmalar yapıyorsunuz?

Güray Aksoy:
Önceliğimiz, MÜSİAD üyelerinin birbirinden alışveriş yapmasını sağlamak. Bölgedeki 11 il şube başkanıyla birlikte, üyelerin meslek gruplarını içeren dijital bir ticaret portalı ve aplikasyon üzerinde çalışıyoruz. Böylece Artvin’den Çorum’a kadar bölgesel ticaret ağını güçlendirmeyi hedefliyoruz.

Soru:
Organize sanayi bölgeleri konusunda Ordu’yu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Güray Aksoy:
Bugün Çorum OSB’de metrekare fiyatı 2 bin TL’ye çıktığında büyük tepki oluşuyor. Yozgat’ta metrekare 2.500 TL ama bunun yüzde 80’ini devlet karşılıyor. Bulancak’ta 1.100 TL, Havza’da 950 TL. Ordu 2. OSB’de ise metrekare fiyatı 3 bin TL. Finansmana erişimin zor ve maliyetli olduğu bir dönemde bu rakamlar yatırımcıyı ciddi şekilde zorluyor. Yatırımcıyı teşvik etmemiz gerekirken, maliyetlerle caydırıyoruz.

Soru:
Ulaşım ve turizm yatırımları konusunda özellikle vurguladığınız Çambaşı Yaylası var. Sorun nerede?

Güray Aksoy:
Çambaşı Yayla Yolu’nun 2027’ye kadar bitmesi gerekiyor. Ödenek sorunu yok ama süreklilik yok. Bir ay çalışıp iki ay durursanız bu yol bitmez. Burada Ordululara da görev düşüyor; sahada çalışma yoksa sorulmalı. Ayrıca Çambaşı’nda büyük bir turizm yatırımı planladık. Ancak arazi, mera vasfı nedeniyle yıllarca bürokrasiye takıldı. Sonuçta yatırım iştahı tamamen kayboldu.

Soru:
Gürcistan’da gördüğünüz kayak merkeziyle Çambaşı’nı kıyasladığınızda ne söylersiniz?

Güray Aksoy:
Gürcistan’da bir kayak merkezi gördük; adeta şehir olmuş. 35 bin yatak kapasitesi var, 29 kilometre pist, 600 otel… Ordu’nun toplam yatak kapasitesi 5 bin. Orada devlet altyapıyı yapmış, sonra özel sektöre işletmeye vermiş. Çambaşı’nı benzer bir noktaya taşımak için yatırımcıyı heyecanlandıracak, süreci hızlandıracak teşviklere ihtiyaç var.

Soru:
Son olarak Ordu için temel mesajınız nedir?

Güray Aksoy:
Ordu’nun potansiyeli çok yüksek. Ancak yüksek maliyetler ve uzun bürokratik süreçler hem sanayiyi hem turizmi yavaşlatıyor. Yatırımcıyı destekleyen, süreci hızlandıran bir yaklaşım benimsenirse Ordu çok daha hızlı yol alır.